Prompt: Actúa como una firma de consultoría estratégica tipo McKinsey y realiza un estudio de mercado completo sobre [INDUSTRIA] en [PAÍS/REGIÓN] enfocado en [SEGMENTO OBJETIVO], incluyendo resumen ejecutivo, TAM/SAM/SOM Y CAGR estimado, tendencias clave, segmentación del mercado, análisis de los 5 principales competidores (cuota, propuesta de valor y ventajas), análisis con las 5 Fuerzas de Porter, barreras de entrada, riesgos, oportunidades estratégicas y recomendaciones accionables priorizadas por impacto vs dificultad; usa estructura clara, datos estimados coherentes, tablas cuando aporten claridad y evita generalidades.

Prompt: Actúa como consultor senior de estrategia y realiza un análisis competitivo exhaustivo del mercado de [PRODUCTO/INDUSTRIA] en [PAÍS], incluyendo mapa competitivo (precio vs valor), tabla comparativa de competidores (modelo de negocio, pricing, segmento, ventaja diferencial y debilidades), análisis de diferenciación real vs percibida, estrategias de crecimiento, evaluación de ventajas estructurales (moat), identificación de espacios estratégicos desatendidos y estrategia recomendada para entrar y ganar cuota, evitando generalidades y priorizando conclusiones accionables.

Prompt: Actúa como consultor de venture building y evalúa la viabilidad de esta idea: [DESCRIPCIÓN DETALLADA], analizando problema real, tamaño de mercado potencial, validación de demanda, competencia directa e indirecta, ventaja competitiva sostenible, modelo de monetización, unit economics estimados, riesgos clave y probabilidad de éxito justificada, finalizando con recomendación clara (invertir, pivotar o descartar) basada en razonamiento estructurado y sin optimismo artificial.

Prompt: Actúa como consultor financiero estratégico y analiza la rentabilidad del negocio [DESCRIPCIÓN DEL MODELO], detallando estructura de ingresos, costos fijos y variables, margen bruto estimado, CAC, LTV, payback period, punto de equilibrio, análisis de sensibilidad ante caída del 20% en ingresos, escalabilidad del modelo y conclusión financiera clara, usando estimaciones realistas y coherentes sin respuestas vagas.

Prompt: Actúa como consultor experto en Go-To-Market y diseña una estrategia de entrada al mercado para [PRODUCTO] en [PAÍS/SEGMENTO], definiendo segmento prioritario, propuesta de valor específica, posicionamiento, estrategia de pricing, canales de adquisición, partnerships estratégicos, estrategia de marca, plan de lanzamiento en 90 días, KPIs clave y riesgos críticos, entregando un plan accionable y ejecutable sin frases genéricas.

Prompt: Actúa como consultor de due diligence para un fondo de inversión y evalúa la empresa [EMPRESA] en el sector [SECTOR], analizando calidad del mercado, ventaja competitiva real, concentración de clientes, dependencia de proveedores, riesgos regulatorios, escalabilidad, sostenibilidad de márgenes, red flags críticas y valor estratégico, finalizando con recomendación clara (comprar, negociar o descartar) basada en análisis riguroso y crítico.

Prompt: Actúa como consultor de estrategia disruptiva y diseña una estrategia para crear una ventaja competitiva difícil de replicar en el mercado de [INDUSTRIA], identificando debilidades estructurales del mercado actual, necesidades no satisfechas del cliente, propuesta de valor disruptiva, modelo de negocio alternativo, estrategia defensiva (moat), plan de ejecución por fases, riesgos con mitigación y resultado esperado a 3 años, evitando incrementalismo y asegurando coherencia estratégica defendible.